其实说实话，Google离开中国，对我个人的影响并不是太大，因为我一直都在用google.com，而不是.cn，虽然.com搜索某些关键词偶尔会被莫名其妙的重置，但是我也不愿去用那个阉割版的.cn。
中国谷歌发布的所有产品，我唯一经常使用的也就是谷歌拼音了，而现在也考虑用微软拼音2010替代它。因为长久以来的无法同步，虽然可以通过修改hosts来解决，但是何必呢？
所以，Google离开中国，实质上对我影响不大，对很多我熟知的人影响也不大，但是这仍然是一件杯具！这意味着中国互联网已经迷失了方向，互联网的本质是什么？自由，平等，开放，如果违背了这些，这还是互联网吗？
中国有中国的国情，这一点我充分的理解。但是，在这种国情下，互联网的生存环境只会越来越恶劣。曾经那个百花争艳的年代已经一去不复返，剩下的只是越来越多的个人网站关站，各大网站充斥着大量相同的内容，人们看到的都是一个论调的文章和新闻，生活在一个人为制造出来的一元互联网世界里。
所以，中国的互联网，的确不能再叫Internet了，叫Chinternet就对了，具有中国特色的互联网。
Tags: Google 谷歌 离开 互联网
最近玩新浪微博，逐渐上瘾，终于明白twitter那么火了，这东西，的确很好玩，尤其是当一个平台上的牛人越来越多的时候，其趣味性会更加增强。
但是也有人开始为博客与微博争论，“取代论”也冒了出来。其实我个人觉得，博客最终会成为精英人群的领地，毕竟博客的篇幅，深度都是微博无法比拟的，微博的优点是时效性，而且更接近于沟通工具。
所以我猜想，也许博客以后会越来越少，但是内容越来越好，而微博则会成为大众广泛使用的产品。但是，一旦大众开始使用，其在中国的命运，也就很难讲咯…
特此纪念一下饭否，刚刚发现，饭否的官方博客于22日也无法访问了，看来饭否归来无望咯…
Tags: 微博 新浪 饭否 博客 取代 Twitter
自从微软出来到现在，不觉已有5月有余，身边的朋友均已陆续找到很好的归属，且均维持微软收入水平，甚至有超过者，为此而感到无比之欣慰。
在这5个月，我也没闲下来，现在向各位朋友简单汇报之。
经过将近半年多的酝酿，7月1日，易·商务正式成立。
易·商务究竟是做什么的呢？简单的说：左手为客户提供专业的网店托管业务，右手发展自有电子商务相关的产品。所以概括一下就是一家“综合型电子商务解决方案提供商”。很多朋友也问我，那是互联网公司吗？我想了很久，很难用某一种行业来定义，只能说，目前是一家贸易公司+互联网公司的结合体。因为我们的左手，更像是一家贸易公司，为厂商销售其产品，只不过，我们专注的是通过线上销售渠道罢了。为此，我们的运转流程跟贸易公司无异，库存管理，物流管理，客服团队等等…
那又有很多朋友会问，你们是在跟淘宝竞争吗？回答是否定的，我们不玩平台，至少目前是。而更多时候，我们反而是建议厂家进入淘宝这个平台，因为淘宝占据了目前中国电子商务市场将近90%的份额，我们没有必要浪费精力去跟它竞争，非竞争即合作，既然已经有了这么好的平台，我们为何不去那里开店，而非要自己建立平台呢？
当然，如果某天拍拍，有啊之流发展起来，我们也不排除将客户的店开进去。
开张1个半月有余，目前已经开张的店有：
七喜笔记本专卖店：http://qixiyj.mall.taobao.com/
贝因美母婴专营店：http://yijimy.mall.taobao.com/
英国化妆品店：http://shop33936907.taobao.com/
很快，还会有更多的品牌商户店面开张，尽请期待！也欢迎朋友们捧捧场，说不定能找到你需要的产品！
同时，也祝贺王可的星光UP开张大吉！貌似跟我们开张时间差不多。欲了解星光UP更多资料，可以看看以下网址：http://www.google.com/search?q=%E6%98%9F%E5%85%89up&rls=com.microsoft:zh-cn&ie=UTF-8&oe=UTF-8&startIndex=&startPage=1
Tags: 易商务 近况 品牌 淘宝 电子商务
昨日早晨6点多，就被老婆摇醒，说：Michael死了！我猛的睁眼，拿起手机打开新浪网，确认此事，心中久久无法平静。甚至不愿意相信这是真的！6月25日，我的生日，为何要在这天离去？
接下来，昨天一直到今天，全世界都在为此事报导，这更加让我无法平静，默默的流下了难有的泪水。记得刚接触Michael是在1993年，那时家里刚买了VCD，虽然那时港台有刘德华等天王，但是Michael的音乐和舞步一直让我着迷了这么多年。加之对他非音乐方面的作为的深入了解，我打心里非常敬佩他。
前些年的恋童案，他最后是被宣布无罪释放的。我相信，这是全世界人民对他的不了解，然后被一些媒体误导，因为这个世界都是讲究眼球效应，媒体为了利益，抓住一点所谓的负面就往死里炒。
了解Michael的人就会知道，他一直都非常喜欢儿童，而他本身也是个大孩子，为什么那么多儿童，只有一个去告他？这不是摆明了是幕后有人在敲诈吗？
Anyway，这些也都不用我去为他辩护什么，斯人已去。无论与否，全世界都在这时为此人哀悼，更加证明了他的伟大。
我坚信，在将来的100年，甚至几百年都难有人超越他。因为，在如此浮躁的社会，已经丧失了制造这么伟大之人的天然环境。
Michael，一路走好，也许去到天国，才是你最好的归宿。可以不用再忍受这肮脏的人类世界。
Tags: Michael Jackson 纪念
最近Google被我们伟大的CCAV盯上了，视频在这里：http://video.sina.com.cn/tech/i/v/2009-06-18/20326366.shtml
看完，我无奈的笑了。稍微懂一点的人都知道，Google的关键字建议怎么来的？那是通过网民使用的关键字数量来排序的，比如输入“儿子”出现的那些结果，那意味着全华人网民有很多人都在搜索那样的关键字，而尊重客观的Google按照规则，把这些关键字放了出来。为什么英文版的Google搜索“son”没有这些低俗内容呢？
所以，这到底是Google教坏了国民，还是国民玷污了Google？这个问题值得深思。把原本属于一个国家来完成的国民素质教育问题，强推给一家企业？这靠谱吗？
OK，就算我们把Google关了，互联网依然充斥着大量的不良信息，那下一步关谁？干脆把整个互联网关了算了。现在越来越多的事情，都是采用堵，而不是疏。把越来越多责任推给一些所谓的企业。做互联网的人都知道，我们可爱的编辑为什么要放上那些？那还不是因为大家爱看？你不放，网站就没流量，这个问题是博弈后的结果。就跟先有蛋，还是先有鸡类似。
教育！教育！还是教育！不要成天把大家当傻子，也不要成天自我意淫着把环境搞好了，国民素质就上来了。国民素质不靠教育来提升，请问，环境怎么好？环境是靠所有人的素质自然形成的，不是几个人就能创造出来的。也不是靠个什么“绿霸”就能净化的。这永远都只是治标不治本的做法。
所以，我相信这几天Google的同志们很无奈…
Tags: Google 低俗 CCAV
话说今天，广州市统一置换天然气终于到俺家了。工作人员上门一看，说我之前的热水器和炉具都没法改装，必须换新的。换新就换新吧，挑了2个报价单上最便宜的，分别是万和牌的炉具和万家乐牌的热水器。（虽说便宜，实际上价格也不低了，而且还号称是以旧换新的价格，把旧的给收走了，共1580大洋！）
晚上准备洗澡，试了试，水温有点低，跑过去打算调调水温，居然发现热水器在冒烟，再仔细一看，居然外壳被烧焦了一块，吓得我赶紧关掉。额的神啊～才开了1分钟而已。
万家乐，记忆中好像还是个不错的牌子，“万家乐，乐万家”的口号记得也是小时候经常听到的一句广告语，没想到…
原本以为是我运气差，碰上一台质量不好的，上网一搜，居然发现原来这不是偶然现象！
心…彻底的寒了…国货，你们能给我个机会支持你们吗？
附图：
PS：今天维修师傅过来，打开外壳一看，原来里面的铁片凹进去了，所以火一直在烧铁片，导致了这个问题。最后用钳子把铁片矫正，就好了。问其原因，曰：估计是出厂的时候压了一下。寒…出厂检验怎么做的？也罢，这件事终于有了一个结果。
Tags: 万家乐 热水器 天然气 烧焦 质量 国货
在中国，很多人总是把名牌等同于品牌。我举个例子：
早在80年代末，风靡全国的“燕舞”录音机，几乎全中国人民都知道这个牌子，不可谓是很响的名牌。但是，为何短短几年后，销声匿迹了？如果熟悉当时这个产品的人都知道，“燕舞”是被产品质量做死的，质量太差，返修率和投诉率太高，到最后，自己把自己做死了。
再来看看Motorola，Motorola首先是个名牌，几乎地球人，用手机的人都知道这个牌子，为何得到人们的喜爱？首先是Motorola的手机非常好，早在“大哥大”时代，就非常耐用，之后的手机发展路程，Motorola也带给了人们很多款让人非常兴奋的产品，因此，这个品牌深入人心，Motorola一度成为手机的代名词。但是，直到07年，Motorola的产品设计能力下降，没有给人们带来有惊喜的产品，于是这个品牌也开始逐渐走下坡路。
因此，上面2个例子说明了，任何品牌的基础依然是产品。
之前奥美的夏兰泽女士评价说：中国没有真正的品牌，还引起了国内企业一片嘘声。但是，国内真的有品牌吗？某段时间，我很抵制日货，希望用国货替代。但是，每买一次国货，总会因为产品的各种各样问题让我失望一次。小到细节设计，大到售后服务，都无法与一些大品牌媲美。就包括咱们伟大的联想，收购了IBM的个人电脑业务，着实让我们这帮国人骄傲了一把。但是，同时也带来了失望，联想手中的ThinkPad已经远不如IBM手上的ThinkPad，这是每一位熟知ThinkPad的人的共识，详细我也就不在这里说了。
概括此文，品牌首先是名牌，但是名牌不等于品牌。在如今这个浮躁的社会，大家都希望迅速包装出所谓的“品牌”（其实是名牌），迅速获得利益，而降低对产品的把控，也许的确能赚到一笔钱，但是不是一条适合长远发展的路，就看各位如何抉择了。
PS：这篇文章是因为今天看到王可同学的MSN签名：品牌是娱乐文化行业的第一生产力。而引发了我的思考，娱乐产业是否跟传统制造业不同？我仔细想了下，对比传统制造业，是否可以这么说：三流明星靠实力，二流明星靠品牌，一流明星靠文化。然后再来论证一番：
我见过很多草根的文化队，到处跑场，他们中间的很多人其实是有实力的，唱功，舞蹈，演技都非常不错，但是为什么他们只能做到三流，而上不了台面呢？因为他们还没有升华到品牌这一层。
再来看一流明星的例子：Michael Jackson和成龙应该可以算一流明星了，他们已经到了文化层面，Michael代表着POP King，而成龙也是中国功夫的代言人，当然还有很多人都佩服的李小龙，他已经升华到了很高的境界。
那么目前我们所熟知的艺人，通过各大经纪公司的商业运作，建立品牌，应该属于二流明星。那么，结合之前说的，一个人，一定是从三流做到二流，然后再做到一流。实力是地基，无论是Michael还是成龙，还是李小龙，他们的实力毋庸置疑。但是再来看看我们的春哥，为什么褒贬不一？春哥是个很成功的品牌，但是她的底子不够厚，所以永远做不到一流，甚至二流也是短暂的。还有我们今年很火的小沈阳，为什么很多人说他离本山叔还差很远？以我看来，还是底子不够厚，因为我在网上看到所有小沈阳的表演，几乎都是一个模式。也许他今年会很火，但是可以预见的是，他的成就永远不可能超越本山叔。
所以，我的结论是，无论是传统制造业还是娱乐业，其实道理都相通。对于娱乐业，明星就是这些公司的产品，产品质量是否过硬决定了后面的发展。以上这些愚见，欢迎各位讨论。
Tags: 名牌 品牌 奥美
上篇blog提到几个观点：
三流的企业靠人才，二流的企业靠机制，一流的企业靠文化；
三流的企业靠产品，二流的企业靠品牌，一流的企业靠文化；
我话没说完，可能很多人也会误读，其实，这是个循序渐进的过程。没有三流，哪有二流？没有二流，哪来的一流？
很多人总是对我说，我们要玩品牌，创造文化，试问？你的产品够成熟，够好了吗？太多人总是想跳过三流，直接做到二流甚至一流，我说：这不可能！没有产品基础，何来品牌和文化？品牌是产品的升华，文化是品牌的升华。反之，则行不通。
创业公司也是一样，创业公司讲究人员精简干练，这个时候需要每个人都是人才，只是说，我们需要有目的性的去建立某些机制和建立企业文化，但是创业的时候，就跟我扯机制，文化式的管理，全是扯蛋！
对于类似唐骏的书，我想说的是，这个世界是个成王败寇的世界！你成功了，放的屁都是香的，失败了，哪怕是肺腑之言，人家也当你是放屁。对于唐骏的很多经验，有他的特定时代背景和公司背景，不可能被其它人轻易复制。所以，要带着自己的思考去读这些成功者的书。唐骏的书里也写到：管理是艺术，之所谓艺术，就应该百家争鸣。这句话我觉得很客观，所谓的管理，很难简单复制，也没有规律，这个不像1+1=2这么简单，这个世界很多成功的管理者，模式都有非常鲜明的个人特色。
所以，千万不要误读，任何企业，都一定是从三流走到二流，再从二流走到一流，除非你是神仙，否则永远逃不过这个规律！在创业期，还是老老实实找点人才，把产品扎扎实实的做好，才是王道！
Tags: 唐骏 管理 续 企业
最近在看唐骏的《我的成功可以复制》，刚才又看到千鸟写的“体制内的工作”，有一句话是相同的：如果设计师既能把技术发挥到极致，又能八面玲珑把所有困难摆平，那还要Manager干嘛？
唐骏的书里也说到，就是美国的技术人员，对做manager的兴趣并不是很大，他们更喜欢做技术就是做技术，做成技术专家，而中国的技术人员，总是想发展成为manager。当然，这里指的manager更多是偏于运营和商业方面的manager。这个差异，不能简单的说谁优谁劣，只能说是不同的文化和教育差异，不过借用千鸟的话：商人与Professional永远没法直接面对。
最近也深有一个体会，对于任何企业，需要的是合适的人，而不是优秀的人。如果仅仅靠优秀的人支撑起来的企业，就是属于靠人才的三流企业，人才的流失是对企业是致命的。而选择合适的人，通过培训或者引导，可以让他成为优秀的人，而这个机制一旦建立，无论换成谁，都可以通过这种机制把合适的人转化成为企业所用之人。但是，中国的传统教育总是成才教育，其实优不优秀是相对的，什么算优秀？获得很多奖？还是赚到很多钱？还是业界名声？这些都不重要，而且不同的角度有不同的结论。
最近这些年，我见过很多优秀的人，但是这些优秀的人，往往到最后都失败，过分强调自己的长处，往往就会忽视自己的短处，而决定一个人的，恰恰是最短的板（木桶原理）。其实长处有多长，又能如何？一个短处可能就是致命的。大家在追求发展自己的长处时，不妨先找找自己最短的地方，然后完善之，比发展长处更有效果。
Tags: 唐骏 企业 用人 千鸟
微软最近第二次大裁员，很多兄弟都“阵亡”了。不过，从这件事，也看出了这家公司的伟大之处。有句话说得好：三流企业靠人才，二流企业靠机制，一流企业靠文化。虽然微软一直号称自己如何对人才的重视，但是从这次经济危机来看，微软的存亡并不取决于人才的多少。因为它已经拥有很好的公司文化，任何时候，只要它需要，照样可以吸引大把人才的加盟。
换句话说，微软现在离了任何一个人，还是微软！甚至是比尔的离开…而一些三流企业离开了某些核心人才，可能就会元气大伤。
另，今天下午去中大听了严介和演讲的论坛，虽然这个人是个颇有争议的人物，说的很多观点我也不敢苟同，但是不得不说，这个人是个很有魅力和很有意思的家伙。
所以，我们在做民营企业时，前期很多时候是求贤若渴的态度，人才的加入对我们很多时候是事半功倍的，但是，切记不能把一家企业的生死存亡寄托在这些人才身上，人心不古，往往这种人才，很多时候都是利益驱动，很容易被竞争对手以更高的待遇吸引走。如果不能依靠与良好的机制去经营一家企业，那么，任何一个人才的流失，都将可能是致命的打击。我们不敢奢望马上就可以玩到文化层面，但是第一步至少是做到建立良好的机制以确保公司离开任何一个人都可以继续运作。
另外还有一句话：三流企业玩产品，二流企业玩品牌，一流企业玩文化。目前这个时候，对于很多民营企业，尤其是制造业，都是一个良好的转型契机。
Tags: 微软 裁员 企业 管理
